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劉孝孔帶隊到菏澤煤電公司蹲點包干督導安全工作
2019年11月28日 宋建偉 孔慶玉    (點擊: )

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座談會現場(劉洋 攝)

根據集團公司黨委關于開展年頭歲尾安全生產大整治、打好全年安全生產收官戰的整體部署,11月26日至27日,集團公司黨委書記、董事長劉孝孔率領安全工作蹲點包干督導組一行7人,到菏澤煤電公司開展安全大檢查、大督察、大整治活動。

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劉孝孔查看遠程操控掘進工作面(王梟麟 攝)

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劉孝孔查看遠程操控掘進工作面(王梟麟 攝)

督導組一行采取直插現場、直插一線、直插關鍵場點的方式,分專業先后查看了菏澤煤電公司所屬兩礦遠程操控掘進工作面、智能化采煤工作面、安全生產調度指揮中心等工作場所,現場督導了兩礦安全生產基礎工作。在檢查彭莊煤礦1314掘進工作面時,劉孝孔與掘進工區區長面對面進行了深入交流,他強調,遠程掘進工作面要在嚴格執行人員“雙9控”基礎上,認真做好寫實工作,切實解決裝備升級后的效率升級問題,要充分利用遠程操控、無人掘進機和取消夜班生產后通過合理分配0~6點時間段非生產性工作任務,實現工效最大化。

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劉孝孔查看彭莊煤礦安全調度指揮中心(王梟麟 攝)

在兩礦調度中心,劉孝孔隨機抽查檢驗了調度室與采掘工作面應急救援語音廣播呼叫系統,他要求,必須確保調度員“十項授權”落實到位,遇到突發事件或影響人身安全的情況,必須做到反應迅速、立即撤人,確保井下職工人身安全,同時要做好應急演練工作,使應急演練制度化、常態化。

在問題通報座談會上,菏澤煤電公司主要負責人匯報了近期安全生產工作情況。督導組傳達了集團公司《關于開展安全生產警示教育日活動的通知》《關于立即組織開展安全生產大檢查的緊急通知》等相關安全管理文件,對各專業檢查出的問題進行了通報,并提出整改意見和建議。

通過看現場、聽匯報、查措施、召開座談會,督導組認為,菏澤煤電公司今年以來安全工作成效顯著,突出特點是理念創新、制度有效、工作有方、提檔進位工作變化很大。一是在扭轉彭莊煤礦安全生產被動局面方面,開展大反思、大整治、大提升,起色較大。二是把全員、全過程、全方位的質量標準化作為“雙基”建設總抓手,把對標先進、提境界作為切入點和突破口,在全集團第一家組織區隊班組長和職工代表外出學習先進單位的安全生產標準化經驗,提認識、提素質、提能力、提精神,得到了山東煤監局、省能源局和能源集團歷次檢查后的高度評價。三是“一提雙優”、智能化生產特別是透明工作面和遠程掘進操控、“110工法”研究應用走在了全行業的前頭,特別是“110工法”的應用減少了工作面壓力,大能量沖擊事件逐步減少。四是大力開展的干部提能力、職工提素質、企業提形象“三提”工程和“7S”精益管理取得新成效。五是堅持黨政工團齊心協力、群策群力抓安全,能源集團群眾安全“十個十佳”會議在菏澤煤電公司圓滿召開。六是學習貫徹近期上級召開的一系列安全會議精神、深刻汲取事故教訓站位較高、認識到位、行動迅速、措施有力、效果明顯。

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劉孝孔講話(劉洋 攝)

關于下一步安全管理工作,劉孝孔要求,一是緊緊盯住集團公司對菏澤煤電公司排查出的安全風險和隱患,必須做到心中有戒、立行立改、綜合施治、逐一銷號。針對排查出的問題,主要領導和礦長要親自主持會議進行專題研究、作出專題安排、明確專人負責、落實到每個現場;集團公司和礦廠之間、礦與區隊班組之間、員工和領導之間,都要弘揚“三真”精神,即對隱患和風險敢于較真、動真、認真的精神。二是把彭莊煤礦年初安全工作失信作為“永遠的痛”,牢固嵌立“安全就是一切”的理念,持續鞏固和提升來之不易的安全生產好局面。要把每年的3月作為臨礦特別是菏澤煤電公司的安全生產、誠信生產、依法依規生產的警示月,把法治觀念、法規意識嵌立腦中,辦任何事情都要看“三線”即紅線、綠線、高壓線。三是把建設透明化采掘工作面作為“智能智慧臨礦”的標志性工程、“一把手”工程,在“一提雙優”建設上實行“一礦一策、一面一策、一頭一策”。要按照“總體規劃、研用結合、試點先行、逐步推開、有序完善”的原則和專業化、產業化、市場化接力推進的總體要求,抓住建設透明工作面與北京大學毛善君教授團隊合作的重大機遇,抓住與何滿潮院士“110工法”團隊合作的重大機遇,把這兩件功在當代、利在千秋的大事抓好;由集團公司牽頭組建聯合攻關團隊,按照“鞍鋼憲法”的模式,把問題當課題,集成攻關,在全行業率先實現采煤機從記憶截割到自主截割的重大突破,力爭12月底見到初步成效。四是把“高安全、高質量、高效率”發展作為明年菏澤煤電公司提升跨越的主題和主線,最大化、最優化地釋放智能化和勞動組織優化的“紅利”。要針對礦井減量化生產的實際,眼睛向內,內涵提升,聚焦“三大主題”,確保安全高效水平高于、好于今年;要抓住沖擊地壓這個“牛鼻子”,持續推進全員、全過程、全方位的質量標準化,把“三長五員”的職責和待遇落到實處;要突出提質增效、科技創效、減人增效,把“五精管理”全覆蓋、全到位、全管控;要以優化勞動組織為突破口,突出解決智能化之后人機協同不夠、“雙6控”之后工序協同不夠、特別是后路維修用人多、效率低的問題。五是堅持“利從安出、法中有法”,把安全管理由“因變量”“自變量”轉化為“常量”和“恒量”。從明年開始,要探索走出一條安全生產固定化、常態化、長效化之路。要學習民航系統“飛機運行不講利潤只講安全,抓好安全是常態、不抓安全是重大事故”的新理念、新做法,干部職工上班就在狀態、上崗就盡職責、進礦就繃緊安全弦;要通過制度機制和行為規范把安全生產常態化、常量化,不因外部變化而變化,不因市場和經營指標變化而變化。六是抓好年頭歲尾的安全工作,以良好的安全環境、優異的安全成績、飽滿的精神狀態和美好的企業形象,為收官2019、打贏2020、筑牢安全生產工作的堅實基礎。

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